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七台河公司抓落实强管理保安全生产稳定

本网讯  根据省公司“四不两直”安全督查指导意见,七台河公司认真学习反思,加强问题整改,消除薄弱环节,夯实安全管理,全力保障安全生产持续稳定。

加强“两票”管理。各级安全管理人员开展安全检查,明确检查的目的性和针对性,严禁“签字、走过场”情况发生,充分掌握工作现场的安全状态,监督工作负责人对工作现场的安全管理和工作票的严格落实,强化工作人员对“两票”标准的执行力,提升工作人员的安全意识和工作态度。

细化业主带班责任落实。各部门落实外包工程项目安全管理的主体责任,加强外包队伍作业时业主带班监督、管控力度,进一步细化业主带班负责人,实施“谁区域、谁负责”,做到“全覆盖、零死角”。继续强化煤厂封闭等大型技改工程的安全监督和管控,全面落实反违章工作,杜绝人身伤亡的情况发生。

执行工器具使用规范。严格按规定对电动工器具、绝缘工器具进行周期性检验,合格后方可使用,对于损坏且无法修复的工器具要及时进行报废处理。各班组建立工器具台账,明确数量、种类、状态,合格证标签和报废标识清晰,防止误拿误用。安监部组织开展工器具使用情况排查,发现有使用不合格工器具的现象严肃考核问责。

杜绝装置性违章。组织开展装置性违章专项治理工作,对装置性违章高危区域进行全面、细致排查,加强转动机械对轮罩、高处作业安全绳、带电部位防裸露等装置性安全隐患的监督管理,完善电源箱、控制柜的开关标签及中文标识,做好库房标准化及防火防爆工作。(郭海锋)

 

责任编辑:何振吉  刘超

 
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